Programas de Capacitación
Te apoyamos para que puedas alcanzar estándares de clase mundial.
Adaptamos nuestros programas a sus requerimientos específicos.
Si estás considerando un grupo de 6 o más personas, nuestros programas de capacitación en su planta son la opción más efectiva en costo y resultados.
En este curso conocerás las principales herramientas estadísticas y los conceptos fundamentales de Lean que te permitirán solucionar problemas cotidianos de tu área de trabajo de una manera más efectiva. Acreditados Black Belts te acompañarán para convertirte en un valioso miembro de equipo en proyectos de mejora de tu empresa.
Duración: 20 horas.
Durante el desarrollo de este entrenamiento, experimentados Black Belts te asesorarán para obtener un amplio conocimiento de la metodología de Seis Sigma para la solución de problemas arraigados en tu área de trabajo. Las herramientas estadísticas que aprenderás te permitirán participar en la validación de procesos y liderar proyectos de mejora continua.
Duración: 60 horas.
Con el acompañamiento de reconocidos Máster Black Belts desarrollarás un profundo conocimiento de la filosofía de Seis Sigma que te permitirá no solo liderar proyectos de mejora continua, sino asesorar diversas iniciativas que optimicen los costos operativos y contribuyan a un cambio de cultura de la organización.
Duración: 60 horas.
Reciba el asesoramiento de experimentados Gerentes y Directores de Excelencia Operacional para el desarrollo de la planeación estratégica y la implementación de iniciativas de mejora que le permitirán cumplir con sus objetivos corporativos y maximizar las utilidades de su negocio. /p>
Duración: 12 horas.
Estadística Industrial Aplicada es un programa donde se cubren los conceptos estadísticos de mayor uso en la industria de manufactura, su aplicación va desde la toma de decisiones en la comprobación de una hipótesis hasta los técnicos utilizados en el diseño de experimentos industriales y análisis de correlación utilizados para la caracterización y modelación de proceso que maximicen la capacidad del proceso.
Duración: 36 hrs.
Durante las sesiones de este programa conocerás la aplicación de los diferentes usos de gráficas de control, tanto para datos cuantitativos como categóricos. Expertos Black Bets te asesoraran sobre la implementación de estas gráficas en tu trabajo, de manera que puedas monitorear la estabilidad del proceso y distinguir cuando es necesario tomar acciones para menguar las causas especiales de variación.
Duración: 12 hrs.
Con el acompañamiento de reconocidos Máster Black Belts desarrollarás fundamentados conocimientos sobre el diseño, la planeación, la ejecución y el análisis de experimentos que te permitan optimizar el desempeño de tus procesos, asegurando no solo una correcta aplicación de la estadística en experimentos con hasta cinco variables con tres niveles, con respuestas múltiples y con respuestas de superficie, sino la minimización de tiempo y costos de toda esta fascinante etapa, de manera que tengas una importante proyección como profesional de Diseño de Experimentos.
Duración: 18 horas.
En este programa ampliarás tus conocimientos del Diseño Básico de Experimentos. Con el acompañamiento de reconocidos Máster Black Belts adquirirás un profundo conocimiento sobre el diseño, la planeación, la ejecución y el análisis de experimentos que te permitirán la caracterización de procesos. Selecciona las variables más relevantes en tu proceso para después optimizar su desempeño con técnicas avanzadas como Plackett-Burman, Diseños de Experimentos Fraccionados y Técnicas de Taguchi. El programa es altamente recomendado para ingenieros que se desempeñan en industrias con procesos complejos.
Duración: 18 hrs.
El ingeniero de calidad certificado es un profesional que entiende los principios de la evaluación y control de la calidad de productos y servicios. El cuerpo de conocimientos cubierto en esta certificación incluye pero no se limita al desarrollo y operación de sistemas de control de calidad, aplicacion y analisis de sistemas de inspección y prueba. La habilidad para usar métodos estadísticos y metrología para diagnosticar y corregir problemas de calidad.
Duración: 70 hrs.
El gerente de calidad es un profesional que dirige la iniciativa de mejora de calidad de una organización. Facilita y lidera los esfuerzos de los equipos para establecer y monitorear relaciones cliente‐proveedor y establecer sistemas de métricos que permitan monitorear el progreso en desarrollo organizacional.
Duración: 80 hrs.
El Auditor de sistemas de calidad es un profesional que entiende los estándares y principios de la auditoría y las técnicas para examinar, cuestionar, evaluar y reportar para determinar la adecuación de un sistema de calidad y sus deficiencias.
Duración: 40 hrs.
El propósito de este curso es proporcionar una introducción a los fundamentos de la validación del proceso, explicando cómo, cuándo, dónde y por qué hay que validar. Los participantes aprenderán la manera de cumplir con la FDA y las normas internacionales para los protocolos de validación.
Duración: 15 hrs.
En este programa se revisan las herramientas estadísticas más adecuadas para una correcta validación de procesos médicos. Con énfasis en el uso de MINITAB
Duración: 18 hrs.
Personas que deseen manejar proyectos con efectividad, siempre enfocados al resultado, optimizando los recursos del mismo. Se describen los principios y técnicas de la Administración de Proyectos y cómo aplican a la administración diaria de proyectos.
Duración: 28 hrs.
Con este curso usted aprenderá a alinear los objetivos de su proyecto con los de la empresa, además de definir de manera estructurada el objetivo, requerimientos alcance, tiempos y costos del proyecto. De igual manera podrá valorar y mitigar los riesgos que se presenten, monitorear el avance del proyecto para poder corregir las desviaciones. Este curso le servirá como una adecuada preparación para la certificación PMP
Duración: 12 hrs.
Conocer y aplicar las herramientas que permitan la reducción en costos de producción, reducción de inventarios, reducción del tiempo de entrega (lead time), mejor calidad, mayor eficiencia de equipo, disminución de los desperdicios. Es un programa completo que combina teoría y práctica para una efectiva recuperación de la inversión
Duración: 40 hrs.
Los facilitadores Kaizen reciben formación a través de cursos y talleres especiales de la empresa dedicados a la formación del proceso Kaizen. La capacitación de facilitadores a menudo implica aprender los métodos Kaizen, incluyendo la creación de formularios, herramientas de evaluación y redacción de informes de gestión. Los facilitadores a menudo provienen de empresas que desean incorporar el método Kaizen en su propio entorno. Además de trabajar directamente con las empresas, pueden continuar con el entrenamiento para aprender a realizar talleres y capacitar a otros facilitadores.
Duración: 12 hrs.
Las operaciones de organización, orden y limpieza fueron desarrolladas por empresas japonesas, entre ellas Toyota, con el nombre de 5s. Se han aplicado en diversos países con notable éxito. Las 5s son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología. Este curso‐taller se aprende sobre como implementar un sistema de 5S´s auto sostenible y ligado a los objetivos del negocio.
Duración: 8 hrs.
Es una metodología originaria de Japón, la cual esta basada en: Mantener la efectividad total de los sistemas productivos por medio de la eliminación de sus pérdidas con la participación de todos los empleados en pequeños grupos, Asegura la calidad y eficiencia. Es impulsado por un enfoque hacia la maquinaria basado en trabajo en equipo y Emplea estrategias preventivas, predictivas y pro activas en las máquinas.
Duración: 12 hrs.
RCM es la denominación universal para una metodología que permite definir, en forma sistemática, estrategias de mantenimiento de máquinas y equipos, originada en el FMEA, desarrollada por la aviación comercial norteamericana y luego adaptada a la industria y equipos de tierra en general.
Duración: 12 hrs.
Esta es una de las herramientas en la implementación de Lean Manufacturing mas importantes, ya que contribuye plenamente al objetivo de la obtención del flujo continuo, y minimiza los tiempos de cambio de modelo, dando entonces como resultado una posibilidad de correr varios modelos en un mismo día, eliminando la necesidad de correr lotes grandes de producción, reduciendo entonces los inventarios en proceso o producto terminado, y posibilitando a la organización a correr programas de producción nivelados, y minimizando el desperdicio de espera al cambiar de modelo.
Duración: 12 hrs.
Programa diseñado para que los participantes aprendan técnicas que les permitirán diseñar POKAYOKES mas efec[vos. Incluye una revisión de los conceptos mas importantes del pensamiento esbelto, categorías de Pokayokes y técnicas usadas para diseño de sistemas de prevención de errores.
Duración: 8 hrs.
VSM es la herramienta que permite visualizar y medir el desempeño del proceso con el fin de encontrar oportunidades de mejoramiento. En este curso se aprende a realizar mapas de estado actual, diseñar mapas de estado futuro, elaborar la lista de proyectos de mejora para materializar el estado futuro tanto para ambientes de manufactura de alto volumen como de alta mezcla.
Duración: 12 hrs.
Fábrica Visual es el concepto central de Manufactura Esbelta, y un elemento esencial de cualquier operación de alto rendimiento. Una Fábrica Visual, o un ambiente de trabajo que comunica visualmente la información en el punto necesario, puede optimizar la eficiencia, eliminar errores y mejorar la seguridad. En este programa el participante revisa las mejores prácticas de administración visual que permiten mejoras significativas en calidad, costo y entrega.
Duración: 8 hrs.
TRIZ es un acrónimo ruso para Teoría para Resolver Problemas de Inventiva. TRIZ es una teoría sobre la cual se ha desarrollado una metodología, un conjunto de herramientas basado en modelos para la generación de ideas y soluciones innovadoras para resolver problemas. TRIZ provee de herramientas y métodos para usarse en formulación de problemas, análisis de sistemas, análisis de fallas y patrones de evolución de sistemas.
Duración: 18 hrs.
En este curso el participante es llevado por todas las fases del proceso de APQP, iniciando desde la Fase 0 y terminando con una lección de Planes de Control. El participante estará preparado para: Explicar el propósito de los procesos de APQP, Describir las cinco fases del proceso de APQP, Listar los pasos necesarios para prepararse para un esfuerzo APQP y conducir un proyecto completo de APQP. Este curso es para Personal involucrado directamente a las actividades de planeación y aseguramiento de la calidad, nuevos productos, mejora continua, ingeniería de procesos / manufactura, auditorías internas y administración del SGC y en general, a cualquier persona que participe en actividades que afecten la calidad del producto.
Duración: 8 hrs.
PPAP por sus siglas Production Part Approval Process, es una de las herramientas también conocidas como Core Tools y se utiliza en la cadena de suministro para establecer la confianza de los componentes y procesos de producción de los proveedores principalmente del sector automotriz, esta es un requerimiento de la especificación técnica ISO/TS 16949. Este curso es para Personal involucrado directamente a las actividades de planeación y aseguramiento de la calidad, nuevos productos, mejora continua, ingeniería de procesos / manufactura, auditorías internas y administración del SGC y en general, a cualquier persona que participe en actividades que afecten la calidad del producto.
Duración: 8 hrs.
MSA se refiere a Análisis de Sistemas de Medición e incluye una serie de herramientas y metodologías para asegurar que los datos obtenidos para caracterizar, mejorar o controlar un proceso son confiables y representan el proceso del cual fueron obtenidos. Se revisan conceptos como Exactitud, Resolución, Reproducibilidad, Repetibilidad y Linealidad tanto para datos tipo atributo como continuos.
Duración: 8 hrs.
Para el desarrollo del FMEA de proceso, de diseño o por proyecto. Durante el programa recibirás el asesoramiento de experimentados profesionales de la calidad con los que, no sólo revisarás cada uno de los conceptos requeridos por los sistemas de calidad para el desarrollo del FMEA, sino que también aprenderás a elaborar el Plan de Control basado en éste. Toma en cuenta que se consideran dos talleres para desarrollo del FMEA de Diseño y de Proceso, por lo que la modalidad presencial es recomendada.
Duración: 8 hrs.
El QFD permite obtener información sobre los aspectos del servicio en los que hay que centrarse y, en su caso, mejorar. Para ello, tiene en cuenta las valoraciones del cliente sobre esas variables, referidas al propio servicio (y a la competencia, si se considera oportuno). Su objetivo es la obtención de una Calidad de Diseño de un servicio excelente mediante la conversión de las necesidades del cliente en características de calidad adecuadas, sin omisiones ni elementos superfluos.
Duración: 8 hrs.
MTM es un procedimiento que permite el análisis de todo método manual descomponiéndolo en los movimientos básicos requeridos y asignando a cada movimiento un tiempo estándar predeterminado basado en la naturaleza del movimiento y en las condiciones en las que es realizado. Cuando es aplicable y cuando se usa apropiadamente, el MTM proporciona resultados consistentes que están dentro de los límites de lo que es una precisión más que aceptable. Sus aplicaciones varían desde la producción en serie de arvculos hasta las operaciones de taller ejecutadas solo para unos cuantos arvculos.
Duración: 12 hrs.
Explorar los conceptos básicos en el manejo del flujo de materiales en una cadena de abastecimiento. En Principios, usted obtiene el panorama entero del flujo de material, de proveedores internos y externos para su organización y de su organización.
Duración: 24 hrs.
Se exploran los procesos utilizados para desarrollar planes de ventas y operaciones e identificar y evaluar la demanda interna y externa, junto con los requisitos de previsión. El curso se enfoca en la importancia de producir horarios maestros factibles que concuerden con las políticas, los objetivos y limitaciones de recursos de la empresa.
Duración: 24 hrs.
El programa se concentra en las diferentes técnicas de programación de material y capacidad. Estudiar descripciones detalladas sobre la planeación de requisitos del material (MRP), planeación de requisitos de la capacidad (CRP), prácticas de gestión del inventario y planeación de la obtención y el suministrador.
Duración: 24 hrs.
Enfoque en las áreas de fijar prioridades y ordenar el trabajo, ejecutar los planes de trabajo e implementar controles, reportar los resultados de la actividad y proporcionar retroalimentación sobre el desempeño. El curso explica las técnicas de programación y control de los procesos de producción, la ejecución de iniciativas de calidad y planes de mejoramiento continuo, el control y manejo de inventarios.
Duración: 24 hrs.
Se explora la relación de los procesos y las tecnologías existentes y emergentes con la estrategia de manufactura y proporcionar funciones relacionadas a la cadena. El curso aborda tres temas principales: alinear los recursos con el plan estratégico, configurar e integrar los procesos operantes que apoyen el plan estratégico e implementar el cambio.
Duración: 24 hrs.
Este programa está diseñado para dar a los participantes los fundamentos para analizar la situación del inventario dentro de su empresa, identificar áreas de mejora, rediseñar sus proceso actual de administración de inventarios.