Programas de Capacitación

Te apoyamos para que puedas alcanzar estándares de clase mundial.



Adaptamos nuestros programas a sus requerimientos específicos.

Si estás considerando un grupo de 6 o más personas, nuestros programas de capacitación en su planta son la opción más efectiva en costo y resultados.

Aquí podrás ver nuestros próximos cursos

Six Sigma Yellow Belt

Este curso está diseñado para proveer un entendimiento amplio de la metodología de mejora Seis Sigma, conceptos, y el lenguaje, junto con una revisión de las herramientas básicas de los métodos de mejora de procesos dentro de Seis Sigma.

Duración: 20 hrs.
Six Sigma Green Belt

Los Green Belts son el corazón de un buen desarrollo de Seis Sigma. Pueden expandir la mejora de proceso basado en proyectos y cambiar la cultura dentro de la organización. Reciben un entrenamiento completo en las principales herramientas de Mejora incluyendo Experimentos Industriales y Control de Procesos.

Duración:60 hrs.
Six Sigma Black Belt

Los Black belts en Seis Sigma son Expertos técnicos que generalmente se dedican a tiempo completo a la metodología Six Sigma. Son los que asesoran, lideran proyectos y apoyan en mantener una cultura de mejora de procesos. Se encargan de capacitar y orientar a los Cinta Verde.

Duración: 60 hrs.
Six Sigma Champion

Los Champions, son los directores de área quienes proveen la dirección estratégica y recursos para apoyar a los proyectos por realizar. Este entrenamiento se recomienda para todo aquel con responsabilidad gerencial dentro de la organización.

Duración: 12 hrs.
Estadística Industrial

Estadística Industrial Aplicada es un programa donde se cubren los conceptos estadísticos de mayor uso en la industria de manufactura, su aplicación va desde la toma de decisiones en la comprobación de una hipótesis hasta los técnicas utilizados en el diseño de experimentos industriales y análisis de correlación utilizados para la caracterización y modelación de proceso que maximicen la capacidad del proceso.

Duración: 18 hrs.
Control Estadistico de Procesos

El control estadístico de procesos (CEP) es una técnica estadística, de uso muy extendido, para asegurar que los procesos cumplen con los estándares. Todos los procesos están sujetos a ciertos grados de variabilidad, por tal motivo es necesario distinguir entre las variaciones por causas naturales y por causas imputables, desarrollando una herramienta simple pero eficaz para separarlas: el gráfico de control. En este programa no solo se cubren las técnicas para monitorear la estabilidad de un proceso sino también las estrategias y técnicas para poner sus procesos en control estadístico.

Duración: 12 hrs.
Diseño de Experimentos

Los modelos de diseño de experimentos son modelos estadísticos clásicos cuyo objetivo es averiguar si unos determinados factores influyen en una variable de interés y, si existe influencia de algún factor, cuantificar dicha influencia. En este curso se cubren las técnicas experimentales más utilizadas en la industria incluyendo MSA, ANOVA y factoriales totales y Fraccionales hasta diseños de filtracion Plackef Burman.

Duración: 18 hrs.
Diseño Avanzado de Experimentos

Se incluyen los modelos mas sofisticados de Diseños Experimentales incluyendo las técnicas de Taguchi, los diseños de superficie de respuesta y los modelos de Shainin. Este curso es un excelente complemento para el curso de Diseño de Experimentos Básicos y se recomienda para Ingenieros de diseño e ingenieros de industrias con procesos complejos.

Duración: 18 hrs.
Análisis de Causa Raíz (Enfoque Shainin)

La metodología propuesta por Shainin esta basada en la reducción de la variabilidad en un proceso como medio clave para el mejoramiento de un proceso productivo. Su filosoga plantea que en la mayoría de los casos, la variabilidad de un proceso está principalmente influenciada por tres causas principales (Denominadas: Red X, Pink X y Pale Pink X) y que sí éstas son identificadas y controladas cerca del 80% de la variabilidad del proceso será reducida

Duración: 18 hrs.
Ingeniero de Calidad Certificado CQE

El ingeniero de calidad certificado es un profesional que entiende los principios de la evaluación y control de la calidad de productos y servicios. El cuerpo de conocimientos cubierto en esta certificación incluye pero no se limita al desarrollo y operación de sistemas de control de calidad, aplicacion y analisis de sistemas de inspección y prueba. La habilidad para usar métodos estadísticos y metrología para diagnosticar y corregir problemas de calidad.

Duración: 50 hrs.
Gerente de Calidad Certificado CQM

El gerente de calidad es un profesional que dirige la iniciativa de mejora de calidad de una organización. Facilita y lidera los esfuerzos de los equipos para establecer y monitorear relaciones cliente­‐proveedor y establecer sistemas de métricos que permitan monitorear el progreso en desarrollo organizacional.

Duración: 80 hrs.
Auditor de Sistemas de Calidad CQA

El Auditor de sistemas de calidad es un profesional que entiende los estándares y principios de la auditoría y las técnicas para examinar, cuestionar, evaluar y reportar para determinar la adecuación de un sistema de calidad y sus deficiencias.

Duración: 40 hrs.
Validación de Procesos Médicos

El propósito de este curso es proporcionar una introducción a los fundamentos de la validación del proceso, explicando cómo, cuándo, dónde y por qué hay que validar. Los participantes aprenderán la manera de cumplir con la FDA y las normas internacionales para los protocolos de validación.

Duración: 20 hrs.
Herramientas Estadísticas para Validación

En este programa se revisan las herramientas estadísticas más adecuadas para una correcta validación de procesos médicos. Con énfasis en el uso de MINITAB

Duración: 18 hrs.
Administración de Proyectos

Personas que deseen manejar proyectos con efectividad, siempre enfocados al resultado, optimizando los recursos del mismo. Se describen los principios y técnicas de la Administración de Proyectos y cómo aplican a la administración diaria de proyectos.

Duración: 18 hrs.
Preparación para el examen de Certificación PMP

Con este curso usted aprenderá a alinear los objetivos de su proyecto con los de la empresa, además de definir de manera estructurada el objetivo, requerimientos alcance, tiempos y costos del proyecto. De igual manera podrá valorar y mitigar los riesgos que se presenten, monitorear el avance del proyecto para poder corregir las desviaciones. Este curso le servirá como una adecuada preparación para la certificación PMP

Duración: 12 hrs.
Certificado en Manufactura Esbelta

Conocer y aplicar las herramientas que permitan la reducción en costos de producción, reducción de inventarios, reducción del tiempo de entrega (lead time), mejor calidad, mayor eficiencia de equipo, disminución de los desperdicios. Es un programa completo que combina teoría y práctica para una efectiva recuperación de la inversión

Duración: 40 hrs.
Facilitador KAIZEN

Los facilitadores Kaizen reciben formación a través de cursos y talleres especiales de la empresa dedicados a la formación del proceso Kaizen. La capacitación de facilitadores a menudo implica aprender los métodos Kaizen, incluyendo la creación de formularios, herramientas de evaluación y redacción de informes de gestión. Los facilitadores a menudo provienen de empresas que desean incorporar el método Kaizen en su propio entorno. Además de trabajar directamente con las empresas, pueden continuar con el entrenamiento para aprender a realizar talleres y capacitar a otros facilitadores.

Duración: 12 hrs.
Introducción a las 5S

Las operaciones de organización, orden y limpieza fueron desarrolladas por empresas japonesas, entre ellas Toyota, con el nombre de 5s. Se han aplicado en diversos países con notable éxito. Las 5s son las iniciales de cinco palabras japonesas que nombran a cada una de las cinco fases que componen la metodología. Este curso­‐taller se aprende sobre como implementar un sistema de 5S´s auto sostenible y ligado a los objetivos del negocio.

Duración: 8 hrs.
Mantenimiento Productivo Total

Es una metodología originaria de Japón, la cual esta basada en: Mantener la efectividad total de los sistemas productivos por medio de la eliminación de sus pérdidas con la participación de todos los empleados en pequeños grupos, Asegura la calidad y eficiencia. Es impulsado por un enfoque hacia la maquinaria basado en trabajo en equipo y Emplea estrategias preventivas, predictivas y pro activas en las máquinas.

Duración: 18 hrs.
Mantenimiento Centrado en la Confiabilidad

RCM es la denominación universal para una metodología que permite definir, en forma sistemática, estrategias de mantenimiento de máquinas y equipos, originada en el FMEA, desarrollada por la aviación comercial norteamericana y luego adaptada a la industria y equipos de tierra en general.

Duración: 12 hrs.
Cambios de Modelo Rápidos SMED

Esta es una de las herramientas en la implementación de Lean Manufacturing mas importantes, ya que contribuye plenamente al objetivo de la obtención del flujo continuo, y minimiza los tiempos de cambio de modelo, dando entonces como resultado una posibilidad de correr varios modelos en un mismo día, eliminando la necesidad de correr lotes grandes de producción, reduciendo entonces los inventarios en proceso o producto terminado, y posibilitando a la organización a correr programas de producción nivelados, y minimizando el desperdicio de espera al cambiar de modelo.

Duración: 12 hrs.
Diseño de Pokayokes

Programa diseñado para que los participantes aprendan técnicas que les permitirán diseñar POKAYOKES mas efec[vos. Incluye una revisión de los conceptos mas importantes del pensamiento esbelto, categorías de Pokayokes y técnicas usadas para diseño de sistemas de prevención de errores.

Duración: 8 hrs.
Mapeo de la Cadena de Valor VSM

VSM es la herramienta que permite visualizar y medir el desempeño del proceso con el fin de encontrar oportunidades de mejoramiento. En este curso se aprende a realizar mapas de estado actual, diseñar mapas de estado futuro, elaborar la lista de proyectos de mejora para materializar el estado futuro tanto para ambientes de manufactura de alto volumen como de alta mezcla.

Duración: 12 hrs.
Administración Visual

Fábrica Visual es el concepto central de Manufactura Esbelta, y un elemento esencial de cualquier operación de alto rendimiento. Una Fábrica Visual, o un ambiente de trabajo que comunica visualmente la información en el punto necesario, puede optimizar la eficiencia, eliminar errores y mejorar la seguridad. En este programa el participante revisa las mejores prácticas de administración visual que permiten mejoras significativas en calidad, costo y entrega.

Duración: 8 hrs.
TRIZ Teoría para la solución de problemas inventivos

TRIZ es un acrónimo ruso para Teoría para Resolver Problemas de Inventiva. TRIZ es una teoría sobre la cual se ha desarrollado una metodología, un conjunto de herramientas basado en modelos para la generación de ideas y soluciones innovadoras para resolver problemas. TRIZ provee de herramientas y métodos para usarse en formulación de problemas, análisis de sistemas, análisis de fallas y patrones de evolución de sistemas.

Duración: 18 hrs.
APQP Advanced Product Quality Planning

En este curso el participante es llevado por todas las fases del proceso de APQP, iniciando desde la Fase 0 y terminando con una lección de Planes de Control. El participante estará preparado para: Explicar el propósito de los procesos de APQP, Describir las cinco fases del proceso de APQP, Listar los pasos necesarios para prepararse para un esfuerzo APQP y conducir un proyecto completo de APQP. Este curso es para Personal involucrado directamente a las actividades de planeación y aseguramiento de la calidad, nuevos productos, mejora continua, ingeniería de procesos / manufactura, auditorías internas y administración del SGC y en general, a cualquier persona que participe en actividades que afecten la calidad del producto.

Duración: 8 hrs.
PPAP Production Part Approval Process

PPAP por sus siglas Production Part Approval Process, es una de las herramientas también conocidas como Core Tools y se utiliza en la cadena de suministro para establecer la confianza de los componentes y procesos de producción de los proveedores principalmente del sector automotriz, esta es un requerimiento de la especificación técnica ISO/TS 16949. Este curso es para Personal involucrado directamente a las actividades de planeación y aseguramiento de la calidad, nuevos productos, mejora continua, ingeniería de procesos / manufactura, auditorías internas y administración del SGC y en general, a cualquier persona que participe en actividades que afecten la calidad del producto.

Duración: 8 hrs.
MSA Measurement System Analysis

MSA se refiere a Análisis de Sistemas de Medición e incluye una serie de herramientas y metodologías para asegurar que los datos obtenidos para caracterizar, mejorar o controlar un proceso son confiables y representan el proceso del cual fueron obtenidos. Se revisan conceptos como Exactitud, Resolución, Reproducibilidad, Repetibilidad y Linealidad tanto para datos tipo atributo como continuos.

Duración: 8 hrs.
FMEA Failure Mode and Effect Analysis

El curso - taller esta diseñado para aplicar los conceptos adquiridos durante el desarrollo del mismo, por lo que se revisan conceptos y mejores prácticas, aplicativos y casos de éxito. De igual manera se desarrollan ejemplos y prácticas para la aplicación de las herramientas. Al finalizar el curso - taller, los participantes serán capaces de elaborar los AMEF de proceso y de diseño en su organización, identificar áreas de oportunidad y detectar fallas potenciales en proceso y diseño.

Duración: 8 hrs.
QFD Quality Function Deployment

El QFD permite obtener información sobre los aspectos del servicio en los que hay que centrarse y, en su caso, mejorar. Para ello, tiene en cuenta las valoraciones del cliente sobre esas variables, referidas al propio servicio (y a la competencia, si se considera oportuno). Su objetivo es la obtención de una Calidad de Diseño de un servicio excelente mediante la conversión de las necesidades del cliente en características de calidad adecuadas, sin omisiones ni elementos superfluos.

Duración: 8 hrs.
MTM Estudios de Tiempos y Movimientos

MTM es un procedimiento que permite el análisis de todo método manual descomponiéndolo en los movimientos básicos requeridos y asignando a cada movimiento un tiempo estándar predeterminado basado en la naturaleza del movimiento y en las condiciones en las que es realizado. Cuando es aplicable y cuando se usa apropiadamente, el MTM proporciona resultados consistentes que están dentro de los límites de lo que es una precisión más que aceptable. Sus aplicaciones varían desde la producción en serie de arvculos hasta las operaciones de taller ejecutadas solo para unos cuantos arvculos.

Duración: 12 hrs.
APICS CPIM 1 Fundamentals of Supply Chain Management

Explorar los conceptos básicos en el manejo del flujo de materiales en una cadena de abastecimiento. En Principios, usted obtiene el panorama entero del flujo de material, de proveedores internos y externos para su organización y de su organización.

Duración: 24 hrs.
APICS CPIM 2 Master Planning of Resources

Se exploran los procesos utilizados para desarrollar planes de ventas y operaciones e identificar y evaluar la demanda interna y externa, junto con los requisitos de previsión. El curso se enfoca en la importancia de producir horarios maestros factibles que concuerden con las políticas, los objetivos y limitaciones de recursos de la empresa.

Duración: 24 hrs.
APICS CPIM 3 Detailed Scheduling & Planning

El programa se concentra en las diferentes técnicas de programación de material y capacidad. Estudiar descripciones detalladas sobre la planeación de requisitos del material (MRP), planeación de requisitos de la capacidad (CRP), prácticas de gestión del inventario y planeación de la obtención y el suministrador.

Duración: 24 hrs.
APICS CPIM 4 Execution and Control of Operations

Enfoque en las áreas de fijar prioridades y ordenar el trabajo, ejecutar los planes de trabajo e implementar controles, reportar los resultados de la actividad y proporcionar retroalimentación sobre el desempeño. El curso explica las técnicas de programación y control de los procesos de producción, la ejecución de iniciativas de calidad y planes de mejoramiento continuo, el control y manejo de inventarios.

Duración: 24 hrs.
APICS CPIM 5 Strategic Management of Resources

Se explora la relación de los procesos y las tecnologías existentes y emergentes con la estrategia de manufactura y proporcionar funciones relacionadas a la cadena. El curso aborda tres temas principales: alinear los recursos con el plan estratégico, configurar e integrar los procesos operantes que apoyen el plan estratégico e implementar el cambio.

Duración: 24 hrs.
Administración de Inventarios

Este programa está diseñado para dar a los participantes los fundamentos para analizar la situación del inventario dentro de su empresa, identificar áreas de mejora, rediseñar sus proceso actual de administración de inventarios.

Duración: 12 hrs.